我們和其他國有企業最大的不同就是我們在經營中，堅持原則，沒有私利，把國企當作自己的企業來做。

根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月15日，住宿和餐飲業的“僵尸股”有16家，占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業，達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵尸股”概率最小的行業，總共50家掛牌企業中“僵尸股”有9家，占比僅18%。比如大陸橋(837492.OC)，公司2014年只有0.24萬元的凈利潤，2015年凈利潤同比增長了355倍，達到846.97萬元。

數據表明，大多數“僵尸股”在“僵尸”階段停留的時間都不會太長。掛牌時間超過三個月，既沒有成交也沒有融資的企業，讀懂君稱之為“僵尸股”。這意味著，新三板有三分之一公司是“僵尸”。

目前3760只“僵尸股”中，有1848家是因為沒有流通股才淪落為“僵尸”，還有1912家企業已經有流通股，卻沒有成交過。但這不是恐怖片，而是喜劇片。

因為這些“僵尸股”，并沒有你想象中那么差。

沒有流通股的1018家企業中，在有流通股之后“復活”的企業2015年營收中位數為5562萬元，營收增長中位數為19%;凈利潤444.13萬元，增長中位數為34.60%;而沒有“復活”的企業，營收中位數為3505.36萬元，營收增長中位數為9.23%;凈利潤中位數為191.17萬元，凈利潤增長中位數為16.86%。高達幾百萬美金的訴訟費用，APP隨時可能被下架，公司面臨生死存亡的危機。

我不知道90后會不會較真，但作為80后，我還真是較真了。半年后和一位老員工聊起這件事，他的反饋讓我吃驚。

一來，溫城輝是我朋友，大家都是紅杉投資的企業，也時常在微信里相互鼓勵，我很欣賞這位充滿個性的90后創業者。但現在回想起來只有兩點，真誠和尊重。